La Poste Suisse boucle le premier semestre 2009 sur un bénéfice consolidé de 358millions de francs, en baisse de 16% par rapport à l’année précédente. Cette baisse s’explique principalement par l’augmentation des charges salariales et par une accélération du recul du trafic des lettres, due à la mauvaise conjoncture. La crise économique a influé diversement sur la contribution des différentes unités au résultat du groupe. De plus, les baisses de tarifs du courrier entrées en vigueur le 1^er juillet vont également peser sur le bénéfice, de sorte que laPoste s’attend à un résultat annuel sensiblement inférieur à celui de 2008.

Entre janvier et juin 2009, laPoste a réalisé un bénéfice consolidé de 358millions de francs, en recul de 67 millions, ou 16%, par rapport au premier semestre 2008 (425millions). Les raisons de ce recul sont surtout la mauvaise conjoncture et la hausse des charges de personnel, résultant elle-même de l’augmentation à la fois des salaires et de l’effectif. S’y ajoute la diminution des produits de la vente d’immeubles. Au total, les produits d’exploitation ont reculé de 101millions de francs à 4,275milliards (premier semestre 2008: 4,376milliards).

Effets de la crise économique

Les effets de la crise économique varient sensiblement d’une unité à l’autre. Ce sont les unités logistiques, en charge des activités traditionnelles de laPoste, qui en ont le plus souffert, pendant que PostFinance et CarPostal poursuivaient leur croissance. Ainsi, le recul du trafic des lettres adressées résultant de la substitution par les médias électroniques a atteint 4,8% au premier semestre 2009, contre 1,5% en moyenne les années précédentes. Toutefois, grâce aux nouveaux centres courrier mis en service avec succès ces deux dernières années, le respect des délais d’acheminement s’est amélioré jusqu’à pratiquement retrouver le niveau qu’il avait auparavant. Ces centres permettent en outre de réaliser d’importantes économies, de sorte que le résultat d’exploitation de PostMail n’a reculé que de 7millions de francs à 127millions. Du côté de PostLogistics, la baisse des produits résultant de la mauvaise conjoncture et la hausse des coûts se sont traduites par une diminution du résultat d’exploitation de 3millions de francs à 15millions. Fortement orientée vers les marchés étrangers, l’unité Clients stratégiques et solutions a aussi subi les effets négatifs de la conjoncture, principale responsable du recul de 18millions de francs de son résultat d’exploitation, qui est passé de 8 millions de francs à –10millions. Grâce aux ouvertures de comptes et à la progression des ventes de produits non postaux, l’unité Réseau postal et vente est parvenue à compenser les effets du recul persistant du volume des lettres et des colis déposés aux guichets et à maintenir ses produits d’exploitation. L’augmentation de ses charges de personnel a néanmoins entraîné une diminution de son résultat d’exploitation de 29millions de francs, le faisant ainsi chuter à –67millions. En revanche, l’afflux persistant de nouveaux capitaux a permis à PostFinance d’augmenter son résultat à 198millions de francs, soit une progression de 44 millions. Quant à CarPostal, l’exploitation de plusieurs nouvelles lignes et l’augmentation générale de la demande lui ont permis d’améliorer ses produits d’exploitation et de dégager un résultat de 24millions de francs, en hausse de 11millions par rapport au premier semestre 2008. Malgré la récession, Swiss Post International est également parvenue à maintenir son chiffre d’affaires, réalisant un résultat d’exploitation de 29millions de francs, contre 16millions en 2008. Enfin, dans le segment «Autres», le résultat d’exploitation a reculé de quelque 65millions de francs pour s’établir à 49millions, en raison principalement de la diminution des produits de la vente d’immeubles.

Compte tenu de la diminution des produits qui résultera des baisses de tarifs du courrier entrées en vigueur le 1^erjuillet, laPoste s’attend à ce que la pression sur son bénéfice augmente encore, de sorte que son résultat annuel devrait être sensiblement inférieur à celui de 2008.

Chiffres clés du groupe Poste

	Unité	Semestre 2009	Semestre 2008	Exercice 2008
Produits d’exploitation	millions de CHF	4 275	4 376	8 980
Résultat d’exploitation1	millions de CHF	365	419	812
en % des produits d’exploitation	%	8,5%	9,6%	9,0%
Bénéfice consolidé	millions de CHF	358	425	825
Total du bilan	millions de CHF	82 571	62 526	71 603
Fonds propre	millions de CHF	3 063	2 527	2 857
Investissements2	millions de CHF	147	180	516
Effectif du groupe Poste (sans apprentis)	éq. plein temps	44 537	43 309	44 178
Effectif de La Poste Suisse (sans apprentis)	éq. plein temps	31 114	32 803	32 919
Apprentis du groupe	éq. plein temps	1 676	1 572	1 631

¹ Le résultat d’exploitation correspond au bénéfice avant résultat financier et impôts (EBIT).
² Investissements en immobilisations corporelles, participations et immobilisations incorporelles.

Informations sur les segments 30 juin 2009

En millions de CHF	Produits d'exploitation	Résultat d’exploitation	Effectifs3
PostMail	1'422	127	16'992
PostLogistics	726	15	5'457
Swiss Post International	522	29	1'278
Clients stratégiques et solutions	325	-10	6'844
Réseau postal et vente	660	-67	6'956
PostFinance	1'040	198	2'973
CarPostal1	314	24	1'628
Autres2	479	49	2'409
Consolidation	-1'213
Groupe	4'275	365	44'537

Informations sur les segments 30 juin 2008

En millions de CHF	Produits d'exploitation	Résultat d’exploitation	Effectifs3
PostMail	1'461	134	17'517
PostLogistics	751	18	5'240
Swiss Post International	525	16	1'264
Clients stratégiques et solutions	337	8	5'545
Réseau postal et vente	656	-38	7'004
PostFinance	1'048	154	2'854
CarPostal1	297	13	1'548
Autres2	526	114	2'337
Consolidation	-1'225
Groupe	4'376	419	43'309

¹ Le segment CarPostal est soumis à la loi sur les chemins de fer, qui dispose que la comptabilité des entreprises concessionnaires est réglée séparément par voie d’ordonnance (ORCO). Les résultats calculés selon l’ORCO et selon les normes IFRS présentent des écarts.
² Comprend les unités de services et unités de gestion comme Immobilier et Technologies de l'information ainsi que l'unité Philatélie.
³ Effectif moyen converti en postes à plein temps (sans apprentis).
⁴ Valeurs de l'exercice précédent ajustées en fonction des transferts intervenus au sein du groupe.

Respect des délais d’acheminement (en %)

	Semestre 2009	Semestre 2008	Exercice 2008	Exercice 2007	Exercice 2006
Courrier A	97,8	96,3	95,9	97,1	98,0
Courrier B	98,1	96,4	95,9	96,7	98,3